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【央视新闻客户端】;
头号玩家，扩展版图。
广告大佬江南春，把老对手纳入麾下。
4月9日晚 ，江南春掌舵的分众传媒公告 ，以发行股份及支付现金的方式，收购100%新潮传媒股权 ，预估值约83亿元 。
交易完成后 ，新潮传媒将成为分众传媒的全资子公司，原董事长张继学 ，将担任分众传媒副总裁和首席增长官 。
这两家公司 ，均是户外广告头部玩家，相爱相杀多年。
中国广告协会数据显示 ，分众和新潮的市场份额分列第一和第三位 。合并后 ，江南春手握的市场份额将超过17% 。
“分众对中国消费市场和品牌化的长期发展充满信心。”江南春在朋友圈表示 。
4月11日收盘，分众传媒总市值约1005亿元 。
1
大手收购
分众与新潮 ，各有所长。
分众的楼宇广告 ，聚焦写字楼、商圈等高流量场景，覆盖国内300座城市的超300万个媒体终端 。
新潮传媒则是后起之秀，布局了200多座城市的74万个媒体终端 ，重点覆盖低线城市及社区场景 ，与分众的重合度较低 。
“新潮的社区楼宇资源，能有效补充我们的覆盖网络 ，特别是延伸我们在非核心区域的触达能力。”江南春表示 。
“这对长期发展具有战略意义 。 ”江南春认为 ，这笔并购的根本价值，在于扩展业务版图 ，实现更完整的人群覆盖。
申万宏源研报显示 ，新潮传媒拥有74万点位，对应20亿元收入 ，单屏收入约2700元。
收购后 ，假设新潮的单屏收入5000元，净利润率30% ，新潮点位有望贡献37亿元收入和11亿元利润 。
来源：新潮传媒
“此举将显著提升分众传媒的市场竞争力 ，增强对广告主的服务能力，巩固其户外广告领域的龙头地位 。”福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪告诉《21CBR》记者。
“为什么要卖？是新潮不行了吗？ ”
另一边，张继学在朋友圈回应称 ，公司从成都走到全国 ，主营业务盈利，账上现金丰富 。
“协作的价值提升远大于竞争 。 ”张解释 ，新潮的梦想是打造线下数字化媒体平台 ，与分众合作，是选择一条更优路径。
此次收购 ，以股份对价为主 ，剩余部分支付现金 。新潮传媒的估值为83亿元，低于其在2017年F轮融资时的百亿水平 。
分众传媒在公告中称 ，股份和现金对价的比例尚未确定 ，最终以重组报告书披露情况为准。
2
资源为王
江南春是上海人，在30岁那年 ，创立分众传媒 ，一路做到行业龙头 。在2025胡润全球富豪榜上，他以290亿身家，名列918位 。
梯媒行业 ，资源为王。江南春明确 ，要进一步优化媒体资源的覆盖密度与结构布局 。
去年上半年，分众的网络扩大渗透 ，特别是三线及以下城市 ，增长超过四成 。
包括电梯电视自营设备109.7万台，电梯海报自营设备154.9万个 、影院媒体合作影院1835家。此外 ，还有加盟及参股公司的电梯设备 ，合共近50万个。
庞大的网络，构建起日均4亿人群的覆盖能力 ，也带来巨额利润 。
2024年1-9月 ，分众的营收为92.61亿元，净利润上升一成 ，达39.68亿元 。
挑战也不容忽视。2024年上半年 ，分众来自核心客户的广告收入，下调超过两位数 。
江南春认为，大环境对客户投放的影响 ，在预期范围内 。
他在2023年中就上调了媒体投放价格 ，并表示，2024年维持常规性价格上调。
“会结合外部市场环境 、自身点位增长情况等 ，调整刊例价 。”江南春认为 ，广告市场的需求将持续增长 。
3
纵深布局
分众的成长烦恼，在于传播效率。
“传播转换率无法得到精准计算 ，在昔日的传播中很难得到佐证；随着移动端的普及 ，用户即使在电梯、车厢中，往往不关注显示屏传播内容 。 ”文娱行业分析师张书乐告诉《21CBR》 。
江南春早就察觉到 ，数字化营销带来的精准触达能力。
2018年 ，他吸引到阿里150亿元入股，借用其大数据 、人工智能等技术 ，提升广告投放的精准度和效果监测能力 。
目前 ，阿里为分众第二大股东，总计持股8.88% 。
由此，分众部署营销垂类大模型 ，进一步提升广告内容与场景的适配性 ，还支持中小企业生成创意内容，减轻广告制作成本。
阿里也是分众的重要客户 ，2024年上半年 ，投放了4.12亿元广告。
江南春脚步不停 。
在短视频和直播的风口，他提出“两微一抖一分众” ，线上匹配线下 。
分众与抖音合作 ，正是基于这一思路，通过整合抖音平台数据 ，分析其用户行为和偏好 ，提升广告投放的精准度和效果。
2024年，江南春又尝试与美团一起 ，选取部分城市作为试点 ，推进下沉市场业务 。
他表示，公司看好下线城市消费升级带来的广告需求，尝试不同途径继续布局 。
“可能会继续整合区域型媒体 ，以此巩固分众传媒的市场壁垒。 ”有市场人士称 。
为了找到新的增长点 ，江南春正在广积粮 。
